篇一：信訪穩定工作總結范文
二月份綜采二區積極響應黨的十七大會精神， 認真學習十七大報 告，全面落實集團公司提出的關于做好年兩節前的安全工作，為我礦 實現全年安全生產，充分作好我礦的穩定工作，我區黨政領導高度重 視，始終堅持發展高于一切，穩定壓倒一切的思想，進一步加大信訪 穩定工作力度，維護礦區的穩定，確保了二月份的穩定工作 ，具體 如下： 一、加強形勢任務教育，進一步貫徹落實給職工解決的熱點、難點問 題,傳達到每個員工.利用普法學習及班前會等時間組織職工學習了 有關法律、法規知識教育。大講做好穩定工作的重要性。開展了學習 十七大精神，對十七大的內容加深掌握學習。 二、制定了信訪穩定工作隱患排查和防措聯席會議制度。工區以班為 單位選出兩名事業心、責任心、業務能力強的同志來充實信訪隊伍， 以“一崗雙責”作好范圍內的信訪穩定工作，并每周召開一次信訪專 業會議，以落實和防止信訪隱患的出現。 三、 加強內部市場化管理，以增加收入透明度。 1、 制定嚴格的考核制度， 要求班長要嚴格按照記分標準進行考分， 不允許出現亂獎亂罰現象，每天的記分情況必須上墻公布，避免職工 出現誤會。2、認真填寫一卡通，避免出現不公平的現象的發生。3、 要求核算員嚴格把關， 出現問題要及時匯報， 日清日結必須天天公布，讓職工每天都清楚自己的收入。4、工區領導要不定時進行監督檢查。 從而徹底杜絕由于工資獎金的分配不合理而引起的矛盾。 四、減輕職工勞動強度，合理安排工人用工的規范化，杜絕延長職工 工作時間。工區嚴格按照勞動法規定，不延長職工工作時間，要讓職 工快樂的工作，快樂生活。 五、 建立工區內部信訪調解辦公室和職工意見箱， 對有情緒或對工作， 對領導、 對家庭不滿或有意見的同志及時進行調解， 以解除其內心的 矛盾， 2 月份我區共調解兩起因家庭不和而引起風波， 自 從而真正保 證了我區的穩定工作。 六、認真組織黨員及全體員工學習十七大報告精神，落實社會主義 科學發展觀， 使員工認識到只有社會主義才能救中國， 只有搞好穩定 才能發展中國的思想。 總之，二月份我區始終堅持群眾利益無小事的思想，把信訪穩 定工作重心放在解決問題、化解矛盾上，沒有出現一次個人或集體上 訪現象，從而確保了我礦穩定的發展。
篇二；信訪穩定工作總結
據縣委、縣政府及縣信訪局的統一安排，結合園區實際， 制定了全年信訪工作方案和相關的文件等，用制度扎實推進信 訪工作?，F將上半年工作匯報如下：
一、深入貫徹落實“信訪問題大排查、大接訪、清積案” 2 月 29 日全縣信訪工作會議后，園區隨即下發了《關于成 立信訪穩定工作領導小組的通知》 《關于開展“信訪問題大排 、 查、大接訪、清積案”活動的通知》 ，召集各部門、各社區和各 企業負責人召開專題會議，深入貫徹落實“信訪問題大排查、 大接訪、清積案”工作。共排查出被辭民師、法輪功重點人員 和纏訪戶等信訪重點人員共 13 人，落實重點人員包案領導、責 任人、社區包案負責人和責任人。對重點人員采取以下穩控措 施：一是強化穩控責任。二是密切關注其行蹤和動向，確保不 脫離視線，發現情況立即匯報處置。三是園區采取定時或不定 時督查，發現問題及時整改。四是制定《寧江工業園信訪穩定 應急預案》 。確保信訪重點人員穩控到位。
二、積極推進矛盾糾紛調解網格化建設 按照工作要求，園區及時下發了《關于成立矛盾糾紛調解 網格化建設工作領導小組的通知》和《寧江工業園矛盾糾紛調 解網格化建設工作實施方案》 （寧江委發201213 號） ，深入落實園區社會矛盾糾紛調解四級網格建設。目前已建立 3 個三 級網格和 37 個四級網格， 并落實各級網格調解員和信息員。 加 大宣傳力度，健全矛盾糾紛調解網格化機制，嚴格獎懲，確保 十八大前后不發生有影響的進京赴省到市非正常上訪。
三、真抓實干，真心實意為群眾排憂解難 信訪是人們在社會經濟生活中的現實矛盾反應。隨著園區 的深入發展，信訪工作正在面臨新形勢、新任務、新挑戰。園 區信訪工作者深刻體會到了所面臨的壓力和責任，要想做好信 訪穩定工作，既要堅定信心，多為群眾辦實事，又要與時俱進， 注重方式方法，站在群眾角度開拓工作思路，創新工作方法。 園區要求社區做好信訪矛盾糾紛的排查工作，努力把信訪 苗頭排查化解在基層。目前已在全園區 3 個社區分別建立了調 解室和信訪接待站，建立了 88 個中心戶，培訓上崗專兼職調解 員 36 人。中心戶和調解員主動及時了解情況，發現苗頭及時介 入調解，同時上報園區。為了把基層排查工作做實做細，做到 情況明、對策實，園區要求社區每周上報信訪矛盾糾紛排查材 料， 沒有情況也要報正常。 如群眾反應景湖安置小區 “路難行” 、 “水難通” 、鄰里矛盾等，經過耐心細致工作，都被成功化解在 基層。上半年園區共接待受理矛盾糾紛 61 件，成功調解 59 件， 調解成功率 96.7%，基層信訪矛盾糾紛調處工作扎實有效。 園區抓住主要矛盾，落實包案人員責任，做好重點人員的 教育監管工作。對有政策規定和確有實際困難的，如老農機人員，園區積極協調，從快解決；對沒有政策規定又沒有實際問 題的，如劉保前，通過做思想工作，進行穩定消化。強化分級 負責，歸口辦理，進一步完善事前預防、事中化解、事后監督 的排查調處機制，堅持“誰主管，誰負責”的原則，管好自己 的人，看好自己的門，做好自己的事。 為廣泛宣傳，營造氛圍，園區通過拉橫幅、貼標語和巡邏 車廣播等方式深入宣傳《信訪條例》 《勞動法》《治安管理處 、 、 罰法》和《集會游行示威法》等，強化廣大群眾遵紀守法和依 法維權意識，做到未雨綢繆，建立信訪矛盾糾紛調處的第一道 防線。 黨的十八大即將召開，信訪工作形勢更加嚴峻。園區將認 真總結經驗，全面加大信訪工作力度，及時有效解決信訪問題， 為人民群眾排憂解難，維護園區和諧穩定。
篇三：信訪穩定工作總結
2010 年，集團公司在市委、市政府等上級部門的正確領 導下，以創建“平安--”為主線，加強排查調處、科學預警 預測、強化調查研究、狠抓責任落實，堅持信訪工作為群眾 辦實事這個核心不動搖，圍繞群眾最現實、最關心、最直接 的利益，較好地完成了信訪各項工作任務。我公司按照上級 有關指示精神，結合本單位工作實際，認真做好了年度信訪 各項工作，現將 2010 年度信訪穩定工作情況總結如下： 健全組織， 確保信訪工作責任制的落實。
一、 健全組織， 組織 加強領導， 加強領導， 確保信訪工作責任制的落實。 公司領導高度重視信訪工作，教育全公司職工從維護公 司穩定、促進公司發展、打造文明和諧企業的高度，進一步 提高對信訪穩定工作重要性的認識，樹立 “平安信訪”、 “和諧--”觀念，始終把信訪工作作為一項重要政治任務放 在心上、抓在手上。建立了由公司總經理為主要負責人、黨 委副書記為分管領導的信訪調解委員會，健全基層信訪工作 網絡，各分、子公司分別成立了主要負責人為組長的信訪工 作領導小組， 進一步完善了信訪工作責任制， 作到專人負責， 責任到人。與 16 家子公司簽訂了信訪工作責任狀，實行信 訪首問負責制，確保了各類上級轉辦件及群眾來信、來訪得 到及時、有效的處理，提高了信訪工作的質量和工作效率。 分清職責， 理順程序， 全力做好各項信訪穩定工作。
二、 分清職責， 理順程序， 全力做好各項信訪穩定工作。 各項信訪穩定工作 進一步了完善信訪工作制度，建立和完善了領導處理重 點信訪問題包案機制， “誰主管、誰負責”的歸口辦理機制，信訪工作督查和整體聯動機制。制定了信訪工作百分考核制 度，規范了各單位的責任范圍及辦理流程，信訪辦公室主要 負責各類信訪案件的辦理，接到信訪件后，由信訪辦公室提 交分管領導批示，根據職責范圍由各部室或相關單位協同信 訪辦處理，在規定的期限內書面反饋，同時做好登記，做到 了件件有落實、事事有回音，辦結率、回復率、滿意率達到 100%。將信訪工作納入領導目標責任制和部門崗位目標考 核，明確分工，強化責任追究，對因信訪工作責任制不落實， 工作不利，推委扯皮，發生重大信訪問題，造成不良影響的， 追究責任單位主要負責人及信訪員的工作責任，在年終各類 先進評比中一票否決。認真做好信訪工作排查調處工作，每 季度按期組織召開信訪案件排查調處會議，對近期信訪案件 進行摸底調查，對近期信訪工作情況進行分析總結，確保信 訪工作落到實處。
三、加強檢查考核，提高信訪工作水平。 加強檢查考核，提高信訪工作水平。 我公司按照上級信訪工作目標考核的總體要求，建立和 落實信訪工作責任制，層層細化責任，認真做好來信、來訪 工作。我們把信訪工作納入單位（部門）目標責任制考核， 對在工作中造成責任信訪或辦理不及時、發生上級二次督 察、群眾越級信訪的依考核標準予以扣分，實行責任追究。 對上級部門轉辦的各類承辦單實行部門負責制，嚴格按要求 標準和時限辦理，努力提高信訪辦案質量和工作效率，重點 解決和杜絕對信訪辦理避重化輕、含糊其辭、轉而不辦，隨 意答復等問題。今年，我們采取以會代訓等方式對各部門信訪人員組織了業務培訓，業務培訓率達到 100%，通過學習、 培訓，提高了信訪人員的業務水平和工作質量；還組織開展 了信訪調查研究活動，及時完成了信訪調研報告及信訪報 表、材料的撰寫、上報工作。 我們按照《信訪工作目標管理考核細則》進行了認真的 自查， 2010 年度我們嚴格落實了信訪工作目標管理考核辦法 等有關制度規定，較好地完成了信訪工作，未發生越級集體 上訪事件。信訪各項工作達到了檢查考核各項標準。
四、加強矛盾糾紛排查和信訪督查督辦工作 在世博會、中秋節、十一期間，集團公司及各企業集中開展了矛盾糾紛大排查活動，排查工作橫到邊、縱到底，不留任何 死角。排查重點是一些上訪老戶、重點群體，特別是參戰人員、 軍轉干部、涉軍、涉教人員等特殊群體進行拉網式大排查、大摸 底。對排查出苗頭性問題件，逐一實行“四明確” ，登記造冊， 明確了幫扶人員，落實了具體責任，掛帳督辦。同時，各單位配 備了一名信息員，定期排查不穩定因素，隨時掌握不穩定因素苗 頭動向，特別是職工關心的熱點、難點問題，做到及時發現，及 時解決。今年，集團公司共受理來訪事件 30 余起，現已基本都 已結服。針對因勞資糾紛引起的 2 起信訪疑難案件，信訪人提出 不符合政策法規的無理要求，分管領導及時召開調研會議，研究 妥善解決問題的措施方法，并多次親自到信訪人家中，耐心向其 講解有關的政策法規，終于圓滿的解決了這 2 起信訪疑難案件。
2011年信訪工作計劃： 2011年信訪工作計劃： 年信訪工作計劃
為全面貫徹落實省、市信訪工作精神，進一步動員全區黨政 組織和廣大干部統一思想，明確目標，強化責任，全力構建大信 訪的工作格局，確保集團公司繼續保持和諧穩定的良好局面，為 經濟又好又快發展創造良好的外部環境。對此，我們確立的2011 2011 年信訪工作思路是： 年信訪工作思路 以黨的十七屆五中全會為指導， 在市委、 市政府的正確領導 下，緊緊圍繞“改革、發展、穩定”的大局，認真貫徹落實上級 有關信訪工作會議精神，切實抓好信訪工作，真正想職工所想， 急職工所急，解職工所難，通過調解、轉辦、督辦把大量的矛盾 糾紛和信訪問題化解在基層，解決在萌芽狀態，推動我公司信訪 穩定工作的健康發展。
一是強化領導責任，推進信訪工作一把手工程。 一是強化領導責任， 強化領導責任 推進信訪工作一把手工程。信訪工作要 以講政治、將宗旨、將穩定的高度來認識重視信訪工作，把信訪 工作作為一項重要工作來抓，擺上重要議事日程，進一步加強對 信訪工作領導，形成黨政一把手親自抓，其他部門配合抓的工作 體系，進一步調整和充實各信訪工作組織，在集團公司建起橫向 到邊，縱向到底的信訪工作網絡，達到領導整體重視到位，思想 認識到位，工作措施到位。按照“誰主管、誰負責”和“分級負 責、歸口辦理”的原則 ，繼續落實和深化以“一把手工程”為 龍頭的信訪工作責任制。
二是加大信訪穩定工作宣傳力度。 穩定工作宣傳力度 認真組織全體工作人員學 習《信訪工作條例》 ，深刻理解信訪工作的內涵，把信訪工作的內容學懂弄通， 充分運用信訪工作的條例內容切實解決群眾的利 益訴求， 同時向群眾宣傳信訪工作 《條例》 精神， 使群眾了解 《條 例》 、充分運用《條例》來解決自身的切身利益問題。
三是健全矛盾糾紛排查化解工作機制。 矛盾糾紛排查化解工作是正確處理人民內部矛盾， 維護群眾 合法權益的有效途徑，也是強化基層基礎工作、維護社會和諧穩 定的第一道防線。信訪工作必須把事后處理轉移到事前排查、化 解上來， 對于苗頭性、 傾向性問題， 特別是群眾反應強烈的熱點、 難點問題，充分發揮調解組織的作用，開展矛盾糾紛排查化解工 作，做到發現早、化解得了、控制得住、處理得好，努力把問題 解決在基層和萌芽階段，并不斷創新工作格局，著力形成齊抓共 管的工作格局。
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