【駐點聯系群眾總結】
2010 年駐村工作總結 駐村工作總結一年來， 在縣委、 縣政府的正確領導下， 圍繞縣委 “工業抓織布， 農業抓養兔”中心項目，以“五個好”和“兩規范”治村方案為目標， 幫扶基層開展工作，服務基層建設。
大力宣傳，發揮群眾積極性。
一、大力宣傳， 發揮群眾積極性 。緊緊圍繞新農村建設，深入 宣傳國家解決“三農”問題、扶持農業發展、增加農民收入的方針政 策，充分調動廣大農民參與新農村建設的積極性、主動性和創造性。
加強調研，超前謀劃發展 謀劃發展。
二、加強調研， 超前謀劃發展。
認真開展調查研究工作，積極 幫助基層進一步理清發展思路，規劃發展項目，制定農民增收計劃， 增強農民創業增收能力。今年，發動群眾擴種桑園 1000 多畝，發展 養兔大戶 2 戶。
排查糾紛，維護穩定。
三、排查糾紛， 維護穩定 。協助基層抓好社會治安綜合治理， 排查和化解矛盾糾紛，消除農村不穩定因素，維護農村社會穩定。今 年， 在新圩鎮新圩街舉辦了信訪維權接待日， 現場為群眾解決各類糾 紛、疑難案例 20 多件。
關注民生，腳踏實地辦實事。
四、關注民生， 腳踏實地辦實事 。堅持“以人為本”的理念， 關注民生，從群眾最關心、最直接的問題入手，積極為群眾辦實事好 事，讓群眾得到了實實在在的利益。在今年的抗災救災工作中，為保 障群眾生命財產安全，親赴抗災一線，指揮群眾轉移，安撫受災困難 戶，鼓勵重建家園。依托縣“五位一體”黨建工作模式，協助村黨支 部全力開展創先爭優活動，并以“三培一帶”等方式，加強村干部培 養，完善村務公開、黨務公開、民主理財等，村黨組織的凝聚力、戰 斗力創造力明顯加強， 進一步加強農村基層組織建設。
一年來共籌集 資金 6 萬多元扶持織布、養兔和基礎建設，組織村支部召開大會 5 次，培養發展新黨員 2 人；舉辦技術培訓班 4 期，使全村有勞動能力 的黨員都能掌握 1-2 門種養技術； 修建混凝土村道 4500 米,鋼筋水泥 橋 2 座； 災后重建工作順利完成， 11 月底 13 戶災后重建戶已全部 至 入住。
【駐點聯系群眾總結】
xx 縣在開展鄉鎮（街道）領導干部駐點 普遍直接聯系群眾工作過程中 遇到的問題和困難1、固定每周 x 為駐點工作聯系日，在長期開展過程中， 必然會有與鎮（街）其他的中心工作、重點工作產生沖突的 時候，這樣就會出現兩難狀況。
2、鎮（街）的領導干部都安排了駐點聯系工作，多數 領導擔任了 1~2 個駐點團隊的組長，村（社區） 、人口較多 的大鎮部分領導甚至擔任 4~6 個駐點團隊的組長，而鄉鎮基 層的領導干部工作量大，分管的工作范圍廣，事務繁忙，很 難切實做到每個周 x 都能到駐點村去聯系群眾。
3、基層領導會有一些階段性的重點工作任務，如計生、 征地拆遷等工作，時間緊、周期長而且任務繁重，同時任駐 點團隊組長，無暇分身，若長時間不到位，則會在群眾中產 生不良影響。
4、基層干部年齡結構偏大，為數不多的年輕干部不能 滿足駐點團隊成員人數的要求， 部分成員只能在公安、 教育、 衛生等部門中抽調，而他們又因為自身工作性質等原因，無 法堅持在每周 x 固定時間到村接訪、走訪，駐點團隊人員工 作力量嚴重缺乏。
5、 固定每周 x 時間安排全部駐點團隊成員集中到村 （社 區）開展工作，鎮（街）村（社區）數量多，且有些村位置1 偏遠，往返交通車輛是個大難題，車輛統籌安排不過來。
6、部分黨員領導干部對駐點聯系群眾工作認識不足、 重視不夠，一些黨員干部認為駐點聯系群眾工作雖然很重 要，但自己從事業務工作常常忙不過來；一部分人“做客”思 想嚴重，不把聯系地當“家”，主人翁意識淡薄；部分人駐村 流于形式、走馬觀花，工作方式簡單。
7、載體不活，機制不全。在駐點普遍直接聯系群眾工 作中缺乏整體規劃，有的工作環節銜接不夠，有的干部抓落 實不夠，創新不足，沒找準服務群眾突破口和切入口。同時， 考核獎懲機制尚不完善，部分干部聯系服務群眾積極性不 高，發揮作用不明顯。2
【駐點聯系群眾總結】
XX 街采取“一二三四”措施開展領導 干部駐點普遍 直接聯系群眾工作領導干部駐點普遍直接聯系群眾是省委大抓基層黨建的重大部署， 也是鞏固 黨的群眾路線教育實踐活動成果的民心工程。XX 街采取“一二三四”（即是發 放一張聯系服務卡、 組建兩支隊伍、 建立三本臺賬、 把握四個固定原則） 工作法， 派出 X 個直接聯系群眾駐點團隊、XX 多名干部分別進駐 XX 個社區（經聯社）， 面對面聯系群眾， 心連心服務群眾， 促進街領導干部駐點普遍直接聯系群眾工作， 將密切黨群干群落到實處。發放一張聯系服務卡XX 街統一制作了一張便民聯系服務卡，將駐點團隊成員的姓名、職務、聯 系電話及服務承諾等印在服務卡上，送到所聯系的群眾，方便駐點干部與群眾經 常聯系，切實架起干部與群眾聯系溝通的橋梁，“零距離”服務群眾，及時解決 群眾遇到的難題。組建兩支隊伍XX 街把組建“兩支隊伍”作為駐點團隊力量的補充，引導干部心貼心聯系 服務群眾，推動服務型基層黨組織建設。這兩支隊伍分別是社區、經聯社輔助團 隊，由社區（社經聯社）“兩委”干部、大學生村官、法律顧問等組成，及時將 村情民意向駐點團隊反饋，積極發揮承接責任，聽從駐點組長統一指揮，分組分 責完成工作任務。 建立三本臺賬XX 街通過建立“三本臺賬”，引導干部增強密切聯系群眾、主動服務群眾 的工作意識，善于處理群眾各類問題，促進干部轉作風、接地氣、解民憂。建立 “三本臺賬”分別是建立《駐點日志》，詳細記錄聯系對象的基本信息、聯系時 間、聯系方式和所反映的問題、需要解決的困難等情況，便于掌握情況、組織考 核和群眾監督；建立《駐點團隊記錄本》，詳細記錄每次開展駐點聯系工作的基 本情況；建立《問題臺賬》，詳細記錄群眾反映的問題，解決問題的措施、時限、 結果、責任人及群眾意見反饋情況等信息。把握四個固定原則XX 街采取“領導帶頭、團隊運作”的方式，街黨政班子每一個成員分別牽 頭組建 2－3 個團隊到社區、經聯社駐點服務群眾，成員由街機關各部門、區直 單位設在街的直屬機構工作人員、兩委員一代表等組成。具體要做到“四個固 定”：即團隊、時間、地點、對象“四固定”。團隊固定即按照片區（社區、經 聯社）的數量成立駐點服務團隊。各個團隊安排 1 名聯絡員；時間固定，統一安 排在每周五；地點固定指團隊部分成員在黨代表工作室、社區（經聯社）辦公樓 等固定地點接待群眾，其余成員則到居（股）民小組中開展聯系群眾工作；對象 固定即聯系對象以戶為基本單位，包括外出務工人員和外來務工人員家庭，通過 “四個固定”，實現了聯系群眾全覆蓋。
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