五年來，xx公司工會在兩級公司黨委和xx公司工會的指導下，面對多變的經濟形勢、社會形勢和公司內部的變化，嚴格執行《工會法》，認真履責，迎難而上，開拓創新，真抓實干，開創了工會工作的新局面。
過去五年工作回顧
一、加強自身建設，突出規范，工會服務水平進一步提高
（一）工會機構設置健全。成立了工會經費審查委員會，成立了女工委員會，成立了勞動仲裁委員會。在各站建立了工會小組，由核算員兼任工會小組組長。公司設置了專職的工會崗位。
（二）工會工作納入日常化。每年編寫年度計劃、月度計劃和周工作計劃，按照工作計劃步步推進。并及時總結、歸檔。同時，加強對工會工作考核，每月對工會專職崗位工作開展情況、工作效果進行評價、考核。
（三）工會經費使用透明化。在堅持年度工會經費向員工代表匯報制度的同時，XX年以來每季度在內刊公開使用情況。規范了工會經費審批程序。由所需經費單位提出申請，黨群部門作為工會經費的審查部門，進行初審，提交工會主席，凡是超過400元以上的花銷，提交工會委員會。做到先審批，后執行。
二、加強民主管理，突出實效，員工參與公司經營的途徑進一步拓寬
（一）鼓勵員工參與經營。每年以“廣納員工意見”為宗旨，開展征求意見活動，鼓勵員工圍繞公司經營、黨建、文化建設“少栽花”，多“挑刺”的，提意見、談想法，有力地規避了一些經營風險。XX年以來，先后兩次向基層員工“征集牢騷”，讓員工圍繞經營，敞開心扉，把內心的想法全部講出來，很多建議被公司采納。開展了“機關員工在加油站當一天加油員”活動，真心抓事實，真心干事實，真心聽事實，把公司的關愛真正送到員工心中，讓員工了解公司，讓公司了解員工，真正起到工會橋梁作用。開展了“三個明白調研”活動，圍繞員工在想什么，員工需要公司做什么，員工有什么困難，發放調查問卷，展開調查，了解員工所思所想和關系切身利益的困難。并及時向公司黨委匯報，召開專題會議，及時給予答復、解決，以為員工辦實事、辦好事為基調，引導員工參與公司經營。
（二）堅持職代會制度。每年召開職代會，公司業績考核辦法、公司年度工作計劃、員工薪酬分配辦法、工會經費使用情況全部提交職代會。每年征求議案，并在職代會上給予答復。
（三）扎實推進“陽光企務”。實行“周例會制度”，每周一由各機關各部門負責人將各自負責的工作“攤”在桌面上，大家共同商討，集體拍板。XX年底以來，“上會”一詞成為xx公司的“流行語”，凡是集體參與，凡事民主決策。加強站（庫）務公開管理，為所屬庫（站）全部統一制作了站（庫）務公開欄。每年開展站（庫）務公開檢查，站（庫）務公開檔案整齊、規范，員工參與性高。
三、想員工所想，強調員工利益無小事，工會的感召力進一步增強
（一）五小工程建設成績顯著。為有條件的庫站建立了小食堂，添置了冰箱，添置了小淋浴設施。每年為庫站員工訂閱報刊，及時購買圖書。截至XX年底，所屬庫站平均擁有圖書超過150本，員工每人擁有圖書超過了10本。對于基層庫站提出的用于小食堂、小娛樂等生活用品，兩天內辦理。
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